从零开始，向零奋斗！5月29日召开的集团公司6月份安全办公会上，党委书记、董事长翟红强调，“从零开始，向零奋斗”，是理念，也是决心，更是信心和措施。各级干部要锤炼以上率下的良好作风，形成层层负责的行为习惯，用好安全管理的有效抓手，夯基固本，为企业的转型发展打下坚实基础。

本次会议主会场设在七楼报告厅，孟俊国、张建起、崔建军、娄淼根、王付云、聂建民、杨乃时、令狐建设等班子成员出席会议。

翟红在讲话时指出，安全工作对我们具有极端重要性。不论在任何时候任何情况下，都不能存侥幸、“翘尾巴”。所有看似偶然的安全事故的发生，往往不是一件事、一个人没做好，而是一群人在很长时间没有把安全工作做好，偶然背后一定是必然。要弘扬敢抓、敢管、严抓、严管的作风，吸取事故教训，强化安全管理。

翟红说，5月份，集团公司各项工作圆满完成。主要体现在三个方面：各类产品的实物产出量稳定，销售价格较为平稳，停产检修期间各个变化环节处理恰当。但要认识到，对于煤矿来讲，掘进方面的差距仍然较大。掘进关系着生产衔接，要有一定的掘进量做保证，才能保证下一步煤炭开采的顺利推进。对于化工来讲，要加强基础管理，尽最大努力避免无计划停车。希望各产业板块抓住国家宏观经济向好的机遇，抓实物产量，确保销售和利润。

翟红强调，“从零开始，向零奋斗”，是理念，也是决心，更是信心和措施。华泓公司作为一个整合煤矿，能够通过国家一级安全生产标准化矿井验收，这对我们所有煤矿提出了更高的要求。作为煤矿企业，第一要确保的是安全，第二要求的才是利润。只追求利润，是短期行为；要持久办矿，首先必须保证安全。阳煤作为国有企业，要对国家、社会和员工负责。所以，树立“从零开始，向零奋斗”的理念是前提和关键。理念之后，就是要下决心，干成事。要保证安全投入到位，保证安全生产标准化水平高，有“金刚钻”，再揽“瓷器活”。有决心，更要有信心和措施。信心，来源于我们取得的安全成绩；措施，就是我们的“166”安全管理体系等一系列抓手。

翟红要求，抓好6月份各项工作，胜利实现“双过半”。一是优化干部作风，坚持以上率下，树立争先意识。集团公司倡导争先文化，这就要求我们树立争先意识，有了标杆，就要去学，让习惯成为理念。以近期开展的安全生产大检查为例，集团公司生产系统的班子成员带队，深入井下严格检查。这就是以上率下，这样的作风就要传导下去。各个层级的干部都要把工作放到心上，认识到职务就是责任，一次做好，只做一次。二是层层负责，落实责任，形成闭环管理。要一级向一级传导压力，一级对一级负责，用纪检委的思维抓安全，找出制造隐患的人并予以严惩，找出影响安全的事并严肃整改。另外，雨季即将来临。各煤矿要提前做好雨季“三防”工作，避免影响安全生产；化工系统提前考虑雨水排放问题，避免产生污染。三是抓好安全、稳定、环保，为传统产业升级打好坚实基础。这一点上，集团公司理念是先进的，态度是坚决的。没有安全、稳定、环保做保障，就不会有充足的精力来谋转型发展。务必打好基础，以利长远。

常务副总经理崔建军主持会议。就如何贯彻落实好会议精神，崔建军要求，一要高度重视6月份的安全工作，扎实开展各项活动，弘扬“生命至上、安全发展”理念，引深安全宣传教育，开展安全隐患排查治理，组织应急救援演练，营造浓厚的活动氛围。同时，克服松劲麻痹思想，防骄破满，警钟长鸣，全面推进“166”安全管理体系建设，为各项任务“双过半”优化安全环境。二要进一步提升专业化管理水平。煤炭系统“三个中心”要针对安全管控中存在的问题，研究改进安全管理的有力措施，不断提升安全管控能力；集团公司业务部门要对其给予更多的关注、支持、检查和指导。三要做好雨季“三防”工作。树立超前意识，超前评估风险、制订预案、治理隐患，保证抢险队伍力量和物资储备充足，同时密切关注气象部门发布的预警信息，严格落实领导干部值班制度，加强调度指挥，及时应对各种风险和突发事件的发生。

会上，副总经理、安监局局长杨乃时总结5月份安全工作，部署6月份安全工作；总工程师令狐建设安排当前“一通三防”工作；副总工程师冯志武安排化工产业当前安全工作。同时，新大地公司负责人就近期安全事故做检查；煤炭系统“三个中心”的负责人汇报安全管控工作情况。

在主会场参加会议的还有，集团公司副总师以上相关领导，机关部室负责人，本部各基层单位的行政正职和分管安全的副职。同时，在基层设立57个视频分会场。

                                                                                                           来源：阳泉矿工